用产品力说话，一部即全部在“高端化”成为行业趋势的今天，各家品牌之间旗舰产品的竞争已经从硬件配置和价格战转向了技术实力和用户体验。近期，一加在中国市场推出了一加12系列手机，引起了广泛关注。在发布会后，我们有幸采访到了一加中国区总裁李杰，就一加12的产品定位、创新策略以及未来规划等问题进行了深入探讨。

一加中国区总裁李杰

1 用产品力说话，一部即全部

纵观当下的旗舰机市场，两杯甚至三杯的组合似乎已经成为标配，而中杯与大杯、超大杯之间往往有不小的差距。在这样的背景下，一加12却在发布会上就提出了“一部即全部”的理念，显得格外特立独行。

针对这一战略，李杰解释说，这是基于对用户需求的深刻洞察。他认为，在当前市场上，用户更加关注品质更好、体验更好、用得更久的产品，而不仅仅是便宜的价格。一加也曾面临是否需要跟随行业主流，推出多个版本产品的抉择。然而，经过深思熟虑，他们决定将所有的精力和资源集中在一款产品上，打造出真正的精品。这个决策背后的原因，是对用户需求的深刻理解，以及对自身产品力的信心。

而从“一部即全部”延伸出来，这也意味着一加不会推出小改款产品，而是直接用一款产品打一年。在真正的下一代旗舰产品发布前，它都会是一加从2023年底到2024年的“年度旗舰”。当然，针对这个策略，如果其他品牌选择在明年下半年推出配置升级、性价比更高的新机，难道一加12不会因此“吃亏”吗？

对此李杰指出，一方面一加12这次花费了大量的时间，在外观质感、影像体验、续航能力、信号能力等方面，进行了深度的研发和体验优化，其中不乏许多行业首发、或是独占的技术在里面。所以就算到了明年下半年，一加依然对这些体验富有自信。

李杰也表示，当前整个手机上游供应链的技术迭代节奏基本是以一年为周期，不太可能周期中间突然出现突破性的技术更新。在这样的基础上，如果有品牌必须在年中“升级”自己的旗舰产品中涂品牌网，那么只能理解为在正代产品上做得不够好，或者自己也知道自己“堆料”的时候留了些余地。