报告简介

近两年十大品牌排行榜，企业正面临着内外部市场的巨大变化。如何在变潮中找到企业运行的支点，如何实现降本增效成了企业普遍关心的要点。人力资源管理作为企业管理的重要板块，降本增效也是其核心关切。那么在具体实践过程中，人力资源数字化该如何落地，数字化价值闭环该如何实践？本报告不仅探讨人力资源数字化市场行业趋势，介绍2023年供需市场的变化，还会介绍人力资源数字化转型的基础参考路径，针对不同管理需求和痛点，输出不同的数字化解决方案。

目录

报告摘要

概念分解

1市场趋势洞察

1.1降本增效

1.2体验管理/价值管理

1.3AIGC+HR

1.4专业化服务

2变潮中供需市场变化

2.1需求市场变化

2.1.1管理观念变化

2.1.2管理侧重点变化

2.1.3数字化应用实践变化

2.1.3.1数字化目标

2.1.3.2数字化预算

2.1.3.3数字化模块

2.1.3.4选型要素

2.2供给市场变化

2.2.1市场规模

2.2.2产业图谱

2.2.3商业模式

2.2.4服务模式

2.2.5竞争壁垒

3数字化价值闭环实践

3.1数字化转型参考路径

3.2阶段重点：单点/场景能力建设

3.2.1数字化价值

3.2.2数字化解决方案

3.2.3标杆服务商：众合云科

3.2.4招聘

3.2.4.1数字化价值

3.2.4.2数字化解决方案

3.2.5培训与企业文化

3.2.5.1培训：数字化价值

3.2.5.2培训：数字化解决方案

3.2.5.3企业文化建设：数字化价值

3.2.5.4企业文化建设：数字化解决方案

3.2.5.5标杆服务商：腾讯乐享

3.2.6灵活用工

3.2.6.1数字化价值

3.2.6.2数字化解决方案

3.2.6.3标杆服务商：大熊集团

3.3阶段重点：体系化能力建设

3.3.1建设思路

3.3.2模块间相映生辉

3.3.3标杆厂商：薪事力

3.3.4标杆厂商：人力家

3.3.5标杆厂商：红海云

图表目录

图1-1-1 2019-2023年在半年报中提及“降本增效”的中国上市企业数量

图1-1-2 企业人力资源管理核心目标

图1-2 降本增效的价值以及人力资源数字化的作用路径

图1-3-1 各年龄段群体的择业选择排序前5名

图1-3-2 员工体验的影响要素

图1-4-1 2022年11月-2023年11月“AIGC+人力资源管理”百度平均搜索指数

图1-4-2 2023年HR数字化厂商对外发布AI新功能/新产品（部分示例）

图1-5 AI在HR管理中的应用场景及发展趋势

图1-6 在赋能过程中，让企业和员工都能感知到价值和意义

图2-1 中国人力资源管理思想变革

图2-2 2022-2023年企业人力资源管理重点工作-企业规模维度

图2-3 2022-2023年企业人力资源管理重点工作-行业维度

图2-4 2022-2023年企业人力资源数字化目标-企业规模维度

图2-5 2022-2023年企业人力资源数字化目标-行业维度

图2-6 2022-2023年各行业企业人力资源数字化预算

图2-7 2022-2023年各行业企业人力资源数字化预算范围变化

图2-8-1 2022-2023年企业人力资源数字化应用场景

图2-8-2 人力资源管理核心场景的数字化渗透情况

图2-9 企业人力资源数字化产品选型要素

图2-10 2020-2025年中国人力资源数字化市场规模及增速预测

图2-11 人力资源数字化供应商商业模式变化

图2-12以软件交付为主的供应商的售前、售中、售后服务流程及人员配置

图2-13 人力资源数字化供应商“八力”竞争力模型

图3-1 企业HR SSC应用数字化技术的价值

图3-2 数字化HR SSC解决方案架构

图3-3 覆盖雇佣关系全生命周期的PEO专业雇主服务

图3-4 某运动零售运营商 x 众合云科服务案例

图3-5 数字化对招聘的重要性例举

图3-6 招聘 + 数字化解决方案

图3-7-1人力资源培训的价值“四重奏”

图3-7-2 人力资源培训+数字化的价值输出

图3-8 数字化培训平台的基本功能

图3-9-1 企业文化对于提升企业管理效能的六大作用

图3-9-2 数字化如何赋能企业文化建设

图3-10 企业文化建设的数字化解决方案：让员工更有归属感

图3-11 3大应用场景与12大基础功能应用

图3-12腾讯乐享零售及IT行业服务案例

图3-13-1 灵活用工的核心价值

图3-13-2 灵活用工场景下数字化的价值

图3-14灵活用工服务平台基础架构

图3-15大熊集团平台解决方案及服务优势

图3-16大熊集团在配送行业的服务案例

图3-17一体化的人力资源数字化解决方案

图3-18薪事力人力资源管理云平台及“四化”优势

图3-19薪事力中大型企业服务案例

图3-20人力家基于钉钉生态的产品矩阵

图3-21人力家 x 某大型服务集团服务案例

图3-22红海云一体化人力资源管理平台能力架构图

图3-23红海云服务体系与服务案例